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株冶团体公司 企業文化建立纲领

作者: 来源: 宣布时间:2019-04-30 10:01:39 浏览次数: 【關閉】

前言

企業文化是企業的灵魂,是凝聚和鼓励全体职工的重要力量,是企業综合实力的重要标记,是现代企業竞争力的焦点。建立先进的企業文化,能够为企業的连续稳定生长提供强大的精神动力,能够有效地改进和提升企業的形象,使企業保持旺盛的生机和活力。为进一步提升和培育具有株冶本性特点的企業文化,用切合社会生长偏向和企業生长目标的代价理念和团队精神来培养塑造高素质的员工步队,使企業得到生长壮大的不竭动力,经公司研究,特制定《澳门葡京网址企業文化建立纲领》。

一、株冶企業文化根本情況

株冶自1956年建企以來,曆經60余年的拼搏生长,根本形成了以“奋进求生长,协力站排头”企業精神、以“严细实恒,精益求精”为事情作風的企業文化。期间,2005年公司曾提煉並推行“誠信、步伐、乐成”的價值理念,但2010年公司並入中國五礦後,因文化融合,株冶開始積極踐行“珍惜有限,創造無限”中國五礦焦点價值理念,並在公司轉移轉型過程中將一焦点價值理念與“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中國五礦精神給予充实展示,得到了社會各界的高度評價與肯定。2019年,湖南有色在年度事情陈诉中明确提出了“守正创新、和合共赢”的生长理念、“企業有职位,员工有尊严、日子有奔头”的生长使命,作为湖南有色成员企業,株冶必须果断贯彻执行湖南有色生长理念,自觉履行湖南有色生长使命。综上,株冶目前企業文化在理念层面已经有三个条理的文化内涵,其一为中国五矿,其二为湖南有色,其三是株冶自身。作为中国五矿旗下的主干企業,株冶需要继承、发扬和创新中国五矿、湖南有色企業文化,进一步总结提炼切合株冶自身特点的、切合企業生长偏向和生长目标的企業文化焦点内涵,用以感召员工、凝聚人心,铸造支撑株冶高质量生长的内在精神支柱和行为范例,从而增强企業的综合竞争力。

二、株冶企業文化建立總體思路

當前,公司已進入轉移轉型發展新階段,是公司生长壮大的第一资本。在企業文化建立的历程中我们必须对峙以习近平新时代中国特色社会主义思想为指導,对峙以人爲本的管理思想,重视人的代价,逐步培养和凝聚一批能够为企業创造代价的高素质员工步队,打造一批能够成为企業文化傳播者、感召者,踐行者的中高层管理人员,把员工培养成为企業文化的追随者,在员工自我代价实现的同时,能够不绝为企業、为主顾创造代价,到达小我私家代价和企業代价的配合实现。

1、根本原則:实事求是、听从战略;以人爲本,开放融合;循序渐进、不绝创新;宣传引导、统一协调。

2、事情目標:通过企業文化的建立,统一企業思想,范例员工行为,增强企業活力,引发事情热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的事情效率;对外,提升企業的美誉度和对优秀人才的吸引力。最终以文化建立为强大推手,不绝提升企業的焦点竞争力,促进企業绩效的连续、康健增长。

3、實施步驟:凭据全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的事情方針,制定20192021年企業文化三年建立筹划,分启动实施阶段、宣传推广阶段、牢固提升阶段三个阶段进行。

三、株冶企業文化建立实施方案

(一)啓動實施階段(20193月-6月)

本阶段主要事情目标:制定株冶企業文化建立纲领;做好企業形象识别体系(VI),企業文化理念体系(MI),企業行爲規範體系(BI)的梳理、归纳,完成企業文化焦点理念的表述和诠释。

責任單位:株冶集團黨群事情部

株冶企業文化焦点理念:

1、理念體系(MI

(1)企業價值:珍惜有限,創造無限。

(2)企業精神:一天也不延长,一天也不懈怠;奋进求生长,协力站排头。

(3)發展理念:守正創新,和合共贏。

(4)發展使命:企業有职位,員工有尊嚴、日子有奔頭

5)戰略願景:以銅鉛鋅産品爲基礎,以深加工産品爲依托,以新能源、新质料、新型環保産業和新型服務業爲增長極,成爲焦点競爭能力一流、綜合盈利能力一流的“雙一流”新型冶金企業聯合體,成爲“跳出”冶煉求發展的創新轉型典範。

6)戰略定位:鉛鋅冶煉的領跑者,新质料的生力軍,環保産業的排頭兵,創新發展的示範者。

(7)管理理念:以人爲本,尊重契约。

(8)人才理念:責任、勝任;善任、信任。

(9)本钱理念:本钱爲王,物盡其用。

(10)市場理念:客戶至上,精准服務。

11)事情作風:严细实恒,精益求精。

2、行爲體系(BI

(1)株冶人的根本行爲規範:忠于企業,敬業守信;勇于擔當,善于協作;勤于學習,創新進取。

(2)公司高管的行爲規範:顧大局,敢擔當,不拆台,馬上辦。

(3)中層管理人員的行爲規範:講原則,不畏難,聚力量,沖在前。

4)一般管理人員的行爲規範:政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有爲。

5)普通員工的行爲規範:政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明。

上述行为范例作为株冶企業文化行为识别体系的重要支撑,包罗了以下8個方面的文化內涵。

1)開放包涵、和合共贏的大局文化。意指所有員工,尤其是各級管理人員格式要大,氣量要大、眼界要寬,志向要遠。要積極面對新局面,學習新知識,接受新事物,分享新經驗,思考新啓發,作出新應對,迎接新挑戰。要有前瞻思維、系統策劃,預則立、謀定而後動。要多實行矩陣組織,相互補台,配合參與。要创建上下級之間,同級之間,部門與子公司之間的協同機制,實現有機融合互動。要提倡同理心、換位思考,求同存異,尋求最大公約數,凝心聚力,引領全體員工上下同欲、同頻共振,同心、同向、同行。對外,與上下遊客戶、與相關方也要致力于以開放包涵的心態、精誠友好的相助,來謀求互惠共贏、協同發展。

2)效率优先、结果至上的绩效文化。意指公司从上到下,要创建商品市场对生产现场的引导和评价机制,树立强烈的市场意识,通过市场引导现场、调治现场、管控现场,评价现场;要通过资本市场对市值管理的评价机制,创建适应市值管理要求的现代企業管控模式和资本运作模式,办成受民众信任与支持的上市公司形成市场,得到市场对企業生长的不竭支持;要形成只争旦夕、时不我待的紧迫感和雷厉流行、日清日结的事情作風,形成一流的执行力;要创建以“党建+”爲引領和保證,以結果贏得尊嚴的業績評價導向機制,還原“企業是以盈利爲目的的經濟實體”這一本質。

3)舍我其誰、勇于擔當的責任文化。意指全體員工要具有“功成不必在我,功成肯定有我”的情懷,以“一天也不耽誤,一天也不懈怠”作風,積極履職,主動作爲,敢爲人先;要爭當“推土機”、“獅子型”骨幹,弘揚爲企業發展披荊斬棘、謀事進取的精神,制止相互“琢磨人”,提倡多“琢磨事”;创建激勵機制鼓勵全員守正創新,並形成“爲擔當者擔當,對負責者負責”的保障機制,激發新思想,鼓勵新作爲,重獎新貢獻。要將中、高管行爲規範內化于心,外化于行,切實轉變管理作風,爭當服務基層、服務一線楷模;要利用好智能辦公系統,將各級骨幹從文山會海表格中解脫出來,投身到企業發展中去,投身到最需要的事情中去。要完善日常事情的評價機制,制止低效和內耗行爲。

4)守正明理、允许是金的契约文化。公司要完善管理体系建立,形成简约、协调、适用的制度体系,要让制度从“墙上走到管理各环节中去”,让制度“活起来”,让有用的制度实现有效的管理,促进全员守规律、明端正、讲诚信。要实现制度制修定的范例化,淘汰人为因素对制度的影响。各级管理人员要努力提升管理能力,用心策划、体例各项要约,并诚信守约,同时制止应约者的寻租行为,使契约精神日益根植于每个员工心理,根植于企業文化,助推诚信社会建立。要强化与供给商、销售商、股东等相关方的相同协调机制,保持市场诚信好形象。

5)追根溯源、崇尚真理的求是文化。就是要在全公司形成不唯上、不唯書、只唯實的實事求是文化,不被假象、外貌、權利迷惑,堅持原則,堅持真理,維護員工及企業的尊嚴。要创建試錯、容錯、糾錯機制,拆掉創新的心理藩籬。要營造和諧、民主的言論氛圍,讓人敢講話、講真話,要善于聽取差别意見,並注重與人溝通,肝膽相照;既要掌握批評的标准,注意批評的場合,防备情緒化批評而挫傷積極性,又要運用好批評的方法,防备驕嬌二氣、“老虎屁股摸不得”。

6)不屈不撓、笃定前行的執行文化。全體員工要提升大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識,通過執行文化的建設,讓崗位職責明確,事情流程清晰,目標設定精准,打造執行有力、行動高效的企業團隊。
要引導員工正確對待前進中的問題、發展中的問題、改造中的問題,相信辦法總比困難多,不氣餒、不消沈、不頹廢,把每次困難當磨煉,堅忍不拔,智慧出擊,總能贏得乐成的“曙光”,總能獲得勝利的慰藉。

7)尊重生命、尊重科學的宁静文化。创建體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行爲規範且具有公司特色的宁静文化體系。通過逐步灌輸、滲透以人爲本,规章第一的宁静理念,形成預防爲主,防治結合的宁静觀念文化;遵章守紀,規範操纵的宁静行爲文化;科學嚴謹,具備實操的宁静制度文化;設施完備,標准規範的宁静保障文化,並通過宁静生産管理和宁静教育培訓,實現宁静生産的目的。
8)明規守矩、坦蕩幹淨的廉潔文化。创建預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制,形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設,制度保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識,加強他們廉潔從業的自覺性。
3、識別體系(VI

企業文化识别体系包罗种种企業标识(LOGO、標准名、標准色、標准字、司旗、司徽、司歌等),也包罗企業生産、經營、文化、娛樂等方面的環境、條件、設施等。根據湖南有色的整體要求,株冶視覺識別系統必須嚴格凭据中國五礦集團公司的VI體系要求進行規範,以營造企業整體的文化氛圍,提升企業的整體形象。

()宣傳推廣階段(20196月-12月)

本階段事情目標:通過對理念識別的廣泛宣傳、視覺識別系統的導入、行爲識別制度的建議,使公司所有員工,對公司的願景、使命、行爲規範體系,能做到熟知。管理技職人員對行爲規範的自覺遵守,願景、使命的理解要達到98%,普通員工對行爲規範的自覺遵守,願景、使命的理解要達到95%

1、利用种种宣传载体,搭建企業文化建立平台。

优秀的企業文化,没有宣传平台是起不到良好的宣传效果的。公司应通过种种宣传载体,包罗内部媒体、微信民众号、网站、展示厅、宣传册等,大力大举宣传公司战略愿景、战略定位、代价理念、企業精神。同时通过选树企業文化先进典范,充实发挥典范的示范导向作用,将先进典范的选树、宣传事情制度化、范例化、经常化。选树典范的面要宽,内涵要深,既要有能体现公司企業精神、展现公司“奋进求生长,协力站排头”形象的重大典范,又要有各下层单位体现自身事情特色的敬业典范和岗亭明星,在职工步队中形成赶超先进、争先创优的良好民风。

責任單位:株冶集團黨群事情部

2、深度導入中國五礦VI,統一可視系統。

凭据中国五矿VI体系的整体要求统一企業标识,制作企業理念的种种宣传挂图、文化看板,让企業理念深入人心,增强企業文化的熏染力。
企業CI形象不但是企業精神风采的展示,也是企業竞争能力的综合反应。在知识经济时代,塑造良好的企業形象,已成为企業实现经营目标,赢得竞争优势的重要战略环节。为此,公司要充实传承中国五矿和湖南有色控股的CI识别系统,将企業的经营理念与行为以鲜明、会合的方法向社会民众展示,以得到社会民众和内部员工的认同,使社会民众透过企業外在的形象标记,了解企業的经营管理水平,增加信任感,提高企業在市场中的知名度。

下屬子公司及各基層單位必須凭据公司的要求和摆设,使其與中國五礦和湖南有色的CI形象相统一、相一致,大到企業内外部修建情况,陈列展示,交通东西,小到打扮衣饰,产物包装,办公事务用品,赠送礼品等,形成公司完整统一的企業形象。株冶有色要尽快完成企業文化展厅的摆设。

責任單位:株冶集團黨群事情部、株冶团体公司办、株冶有色党群事情部、各驻外子公司。

3创建、健全新株冶管理架構下的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。对不切合企業文化焦点理念和企業生长客观要求的制度进行修订,对不切实际的要实时废止,让公司的每一项制度都可以落实到每个岗亭、每个环节、每小我私家,而不是挂在牆上的制度。加大对制度文化的建立力度,从而有效范例企業的管理行为,在以人爲本的原则指引下,形成依法、依规治企,提高企業整体的管理水平 。

责任单位:运营管理部、人力資源部、株冶有色党群事情部

(三)鞏固提升階段(20202021年):

本阶段事情目标:通过文化建立提升企業焦点竞争力。

1、体例公司《企業文化手册》,固化企業文化建立结果。通过体例公司《企業文化手册》,让具有公司特色、体现公司焦点竞争力的文化理念深入人心,企業每一位员工都必须对企業的理念到达熟记、熟知的水平,并在具体的行动中自觉践行,理解并认同企業的愿景,有着配合的行动目标和使命感。

公司《企業文化手册》下发后,可在各子公司、各单位组织、发动企業文化大讨论。讨论形式由各部分自由开展(例如:辩说会、念书会、演講會等)。討論的內容主要是三查三看
一查自身優點,看清自己的優點和長處,以便于更有利的開展事情和促進自己的成長;
一看优良传统,本部分或企業存在的优秀文化理念和行为方法。
二查自身差距,尋找自己需要完善的地方以及爲人處世的不良行爲方法;
二看管理不敷,本部分或企業存在哪些影响和阻碍企業生长的错误思想看法、有待改进的管理模式、管理要领。
三查自身定位,明確自己的職業定位和職責定位,掌握自己成長和事業的偏向;
三看未来希望,在企業文化建立的宣传和推广运动中本部分所拥有的优势和可以发挥的潜能。

責任單位:株冶集團黨群事情部

2、創建學習型組織,提升員工隊伍的整體創新能力。公司各级单位要把创建学习型组织作为企業生长的强烈追求和企業文化建立的重要内容,大力大举提倡终身学习的良好民风,不绝创新团队的学习要领,做到學習事情化,事情學習化,把学习与事情有机地融合起来。充实体现以人爲本的企業代价观,实现由用人幹事情用事情育人的转变,使宽大干部职工在掌握新知识新技能新理论新要领中实现自我代价。通过全体员工学习力的不绝提高,提升步队的整体创新能力,促进企業的连续生长。

责任单位:人力資源部

3、實施文化品牌戰略,不斷增強市場競爭能力。品牌意味着更高的溢价能力,市场的竞争其实是品牌的竞争。在产物同质化的时代,光依靠产物自己的优势已经很难在竞争中取得优势职位。作为有色行业的标杆企業,公司有责任继承和发扬火把品牌影响力,在项目开发,工程施工,产物生产的历程中,充实利用火把品牌的市场开拓力和形象扩张力,大力大举实施品牌战略,塑造株冶良好的信誉和形象,不绝增强市场竞争能力。此阶段公司可通过告白投放、会展推介、公益运动等方法大力大举提升公司的知名度、信誉度、美誉度。要争取企業标识和品牌形象在内部的认知度到达100%,在新老客戶的認知度要達到100%,在同行業受衆中的認知度要達到90%

責任單位:營銷中心

4、开展企業文化推广运动
爭取每年開展1-2次的企業文化推广运动。运动的形式可以是运动会、业务角逐(岗亭技能竞赛、岗亭知识竞赛、打扮礼仪秀)、文化节(演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等)、休閑活動(燒烤、釣魚、爬山、單身聚會等)、歌舞活動等。
責任單位:株冶集團工會

四、方案實施的保證步伐

1、切實加強組織領導

各级党政主要领导必须从战略高度认识到:企業文化建立是促进公司精神文明建立、实现公司高质量生长的前提条件。各级党政主要领导要充实认识增强企業文化建立的重要意义,把企業文化建立列入重要议事日程,创建强有力的领导机制,切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企業文化建立的第一责任人,其重视和参加水平将直接决定和影响着企業文化建立进程。各级党政主要领导要不绝提高能力和水平,在企業文化建立中发挥主导作用。组织上要创建一级对一级卖力的目标责任包管体系,形成公司本部、下属子公司、下层单位三位一体的管理体制和事情网络,包管公司企業文化建立的顺利进行。

2、创建健全組織機構

创建公司企業文化建立事情领导小组,由公司党委书记、董事长任组长;公司党委副书记、总经理任副组长;公司班子成员及相关部分卖力人任组员。该领导小组主要卖力公司企業文化建立的组织、协调和指導事情。领导小组下设企業文化建立办公室(设在党群事情部),由公司主管党建的党委副书记任办公室主任,党群事情部部长任副主任,主抓企業文化建立日常事情。办公室成员由企業文化部及有关部分卖力人组成。各子公司及下层单位也要创建相应机构,落实企業文化建立事情部分,配备专人卖力包管企業文化建立事情的实施,把企業文化建立的目标任务真正落到实处。

具體職責:

企業文化建立第一领导人(董事长、党委书记)卖力企業文化建立的统筹、指導;对企業文化建立偏向的掌握;对企業文化建立中各项政策、目标宣布的签署。
企業文化建立直接领导人(总经理)卖力企業文化建立中各项政策、目标的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、目标的签署;对企業文化建立具体事情的指導;对企業文化建立各项实施方案的批准。
党群事情部(企業文化部)是公司企業文化建立具体实施责任单位,卖力公司企業文化建立中各项政策、目标的拟定;配合公司的生长战略实施各项企業文化建立事情;具体实施各项企業文化建立的政策、目标在公司及各子公司的落地;协同人力資源部对公司与企業文化建立的相关规章制度进行审核、修改、制订;指導各部分企業文化建立的开展;对企業文化建立推进历程中各项事情的查验、完善;对企業文化建立中各项推广方案的审核;对有关企業文化建立历程中涌向的典范事件、模范人物进行宣传,组织、策划种种企業文化建立的宣传运动;协调人力資源部培训专员对企業文化各项内容的培训。
企業文化建立领导小组成员卖力企業文化建立各项政策、目标在分管范畴落地的督导;配合、指導公司企業文化建立各项运动的开展;对企業文化建立历程中各政策、目标、推广方案有发起权。

子公司及下层单位层面:各单位指定专人作为本单位企業文化专管员卖力本单位企業文化建立的具体实施人,是企業文化建立中公司企業文化专员与部分的窗口对接人。具体配合企業文化专员推广公司各项企業文化建立的政策、目标;具体实施各项企業文化建立的政策、目标在本部分的落地;对本部分在企業文化建立历程中涌向的典范事件、模范人物进行提报、宣传;组织、策划本部分的企業文化建立运动,并送企業文化专员审核后报上一级企業文化领导人批准。
3、增强企業文化的培训和学习

公司应接纳多种形式,组织全体干部职工学习企業文化的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到公司举办企業文化方面的专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企業旅行考察,借鉴先进经验,促进公司企業文化建立。二是对下层职工进行宣讲。公司各级领导干部要深入下层,深入职工,就企業文化建立的焦点内涵向职工进行宣讲,增强企業文化的吸引力,使职工群众积极参加企業文化建立,投身公司企業文化建立的实践。新进员工培训中必须包罗企業文化的培训内容,让新员工在入职之日起开始认知公司企業文化的各项内容。

4、创建考核獎勵機制

公司对各子公司及下层单位企業文化建立的情况要定期组织查抄考核。凭据考核情况,创建企業文化建立业绩档案,作为单位评先树优和干部任用的重要依据。公司将择机召开企業文化建立事情聚会会议,表扬一批企業文化建立事情先进单位和先进小我私家,并进行嘉奖。

5、明确企業文化建立的资金投入

公司企業文化建立目标任务的落实,必须要有一定的资金投入,要把文化建立的投入分为日常经费和奖金两个部分。文化建立资金要纳入公司年度财务预算,日常经费和奖金要明确开支渠道,确保投入到位,为文化建立的顺利开展提供物质保障。

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