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株冶召開2019年度全面風險管理會議

作者: 来源: 宣布时间:2019-05-17 08:28:59 浏览次数: 【關閉】
      4月29日,公司黨委副書記、總經理劉朗明主持召開株冶2019年度全面風險管理會議。湖南有色黨委副書記、副總經理、株冶集團董事長、黨委書記黃忠民等在家公司領導以及各部(室)主要負責人、各駐外子公司經理、風險管理部成員共計30多人參加會議。
   聚会会议先后听取了由风险管理部报告的株冶2018年全面风险管理总结和株冶2019年全面风险管理事情筹划;纪检监察审计部报告的风险管理监督陈诉;运营管理部、生产机动部、财务部、宁静环保部等主管部分就业务范畴内存在的风险问题及应对步伐的阐发。
    株冶财务总监、风险管理主管领导何献忠组织学习了《中国五矿团体有限公司2019年风险管理事情指导意见》和《湖南有色金属控股团体有限公司2019年风险管理事情指导意见》,转达了五矿团体企业管理部组织召开的“金融衍生业务风险管理专题聚会会议”的精神以及国资委下发的相关通知精神。
    会上,黄忠民从风险管理的性质、特点、目标出发,结合株冶当前的外部形势和面临的几大困难任务,阐发了株冶的风险管理现状。他要求株冶全面风险管理事情要按团体和湖南有色风险管理的指导意见抓实抓牢,并提出了四点具体要求:一是认清目前形势,提高风险意识;二是强化体系保障,完善风险管理制度的建立;三是跟踪提升,创建风险管理长效机制;四是压实主体责任,强化追责机制。黄忠民强调要形成有株冶特色的风险管理体系,有效管控生产经营各环节的风险,做到要害领域重大风险可控,确保株冶不产生系统性、颠覆性风险,确保株冶总体经营战略目标的实现,确保株冶连续康健稳定生长。
    刘朗明在总结发言中指出,全面风险管理是一个系统工程,干系到各个业务主体,各个业务层面。结合株冶实际,他提出了四点要求:一是严格执行团体和湖南有色全面风险管理精神;二是具体落实董事长的四点要求;三是增强对业务风险点的梳理和识别,切实履行主体责任;四是创新管理,创建长效机制。他强调各单位、各部分要把风险管理作为“一把手”工程,其主要卖力人就是风险管理的第一责任人。刘朗明指出风险管理主体责任在业务部分,风险管理部和主管部分行使管理职能,监督部分行使监督职能,要筑牢全面风险管理的三道防地。

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